Посмотрев на дату публикации своей первой статьи на РеклаМастере, я поняла, что веду колонку уже год. Так как годовой отчет в наших реалиях несколько неуместен, я предлагаю подвести итоги первого кризисного полугодия. Как изменился рынок? Что произошло с качеством предлагаемых рекламных услуг? Что мы приобрели и что потеряли? Чему мы научились, и чего ожидать в ближайшие шесть месяцев…
Основная тенденция. В целом, рекламный рынок стал меньше, по крайней мере, в денежном выражении. Частично оттого, что уменьшились маркетинговые бюджеты. Частично оттого, что немногим удалось внушить рекламодателям доверие к умению ими распорядиться. Исходя из активности рекламодателей на ТВ в первом полугодии - на экранах стало больше медикаментов, гигиена и бытовая химия сохранили свои позиции, чуть менее актуальной стала косметика и меньше времени или возможности осталось на мобильную связь, наверное, как у операторов, так и у абонентов.
Как изменилось качество рекламных услуг? Осталось ли оно на прежнем уровне? Думаю, один просмотр рекламного блока на ТВ едва ли оставит два мнения на этот счет. В меня, лично, особенный оптимизм вселяют ролики прошлогодних рекламных кампаний. Так и хочется спросить: о кризисе не слышали, не смирились или, по счастливой случайности, не заметили? Учитывая, что среди использующих ролики прошлогодних кампаний достаточно представителей услуг финансового сектора и сектора страховых услуг, напрашивается искренний вопрос о наличии роста продаж после этих рекламных кампаний. Хотя, не стоит упускать и тот факт, что рекламная кампания страховых услуг с новыми роликами закончилась круглым столом по наболевшим для всех участников рынка вопросам неплатежей.
Тенденция не жалеть бюджет на медиаразмещение и жестче ограничивать бюджетом полет креативной мысли просматривалась и до кризиса. На растущем рынке это могло казаться эффективным: были и рост продаж и возможность увеличить маркетинговый бюджет, а минусы такого подхода были не столь явными. Юность, чтобы не сказать “незрелость”, рекламного рынка всегда ставила под вопрос необходимость затрат на эфемерный продукт интеллектуального труда... Сегодня, особенно, если принять во внимание тот факт, что затраты на креатив и производство не сопоставимы со стоимостью медиаразмещения, такой же подход мне кажется несколько сомнительным. В данном случае я не имею виду только креатив, сюда же можно отнести и стратегическое планирование, и коммуникационный консалтинг. По сравнению с ними наращивание медиаприсутствия, конечно же, куда более осязаемая альтернатива. А последствия ее выбора хорошо укладываются в кризисную парадигму.
Приобретения и потери. Как ни странно, приобретений могу назвать больше чем потерь. К приобретениям могу отнести: неподдельный интерес к поведению целевой аудитории, более реалистичное восприятие действительности клиентами и агентствами, гибкость последних, попытки ориентироваться на результат, попытки оптимизировать бизнес-процессы, попытки завоевать лояльность, а не увеличить долю рынка, переориентацию ключевых рекламодателей на Интернет, причем в мировом масштабе. Среди потерь могу назвать: долгосрочное планирование, команды со стороны агентств и рекламодателей, прессу, наружную рекламу и 5,05.
Чему научились? Я всегда отношусь к опыту как к знанию, как действовать в ситуации, которая больше никогда не повторится. Несмотря на это, я надеюсь, что болезненное для всего рынка планирование основного медиа в начале этого года даст обеим сторонам необходимые опыт и знание для предотвращения схожей ситуации в следующие шесть месяцев.
Чего ожидать? Если посмотреть на основной медиа рынка, то по результатам первого полугодия видно, что никаких значимых изменений в структуре топ-рекламодателей либо рекламируемых категорий не произошло. Объемы продаж каналов в июне практически приблизились к уровню прошлого года. Думаю, это достаточное основание надеяться, что дальнейшего падения рынка не произойдет. Все больше бюджетов будут выделены на Интернет, хотя неполное понимание возможностей, которые предоставляет этот медиа, оставит двойственные ощущение. Оптимизация затрат затронет не графу персонал, а графу бизнес-процессы. И, конечно же, присутствие политиков в рекламном пространстве еще порадует нас неожиданными решениями.
Основная тенденция. В целом, рекламный рынок стал меньше, по крайней мере, в денежном выражении. Частично оттого, что уменьшились маркетинговые бюджеты. Частично оттого, что немногим удалось внушить рекламодателям доверие к умению ими распорядиться. Исходя из активности рекламодателей на ТВ в первом полугодии - на экранах стало больше медикаментов, гигиена и бытовая химия сохранили свои позиции, чуть менее актуальной стала косметика и меньше времени или возможности осталось на мобильную связь, наверное, как у операторов, так и у абонентов.
Как изменилось качество рекламных услуг? Осталось ли оно на прежнем уровне? Думаю, один просмотр рекламного блока на ТВ едва ли оставит два мнения на этот счет. В меня, лично, особенный оптимизм вселяют ролики прошлогодних рекламных кампаний. Так и хочется спросить: о кризисе не слышали, не смирились или, по счастливой случайности, не заметили? Учитывая, что среди использующих ролики прошлогодних кампаний достаточно представителей услуг финансового сектора и сектора страховых услуг, напрашивается искренний вопрос о наличии роста продаж после этих рекламных кампаний. Хотя, не стоит упускать и тот факт, что рекламная кампания страховых услуг с новыми роликами закончилась круглым столом по наболевшим для всех участников рынка вопросам неплатежей.
Тенденция не жалеть бюджет на медиаразмещение и жестче ограничивать бюджетом полет креативной мысли просматривалась и до кризиса. На растущем рынке это могло казаться эффективным: были и рост продаж и возможность увеличить маркетинговый бюджет, а минусы такого подхода были не столь явными. Юность, чтобы не сказать “незрелость”, рекламного рынка всегда ставила под вопрос необходимость затрат на эфемерный продукт интеллектуального труда... Сегодня, особенно, если принять во внимание тот факт, что затраты на креатив и производство не сопоставимы со стоимостью медиаразмещения, такой же подход мне кажется несколько сомнительным. В данном случае я не имею виду только креатив, сюда же можно отнести и стратегическое планирование, и коммуникационный консалтинг. По сравнению с ними наращивание медиаприсутствия, конечно же, куда более осязаемая альтернатива. А последствия ее выбора хорошо укладываются в кризисную парадигму.
Приобретения и потери. Как ни странно, приобретений могу назвать больше чем потерь. К приобретениям могу отнести: неподдельный интерес к поведению целевой аудитории, более реалистичное восприятие действительности клиентами и агентствами, гибкость последних, попытки ориентироваться на результат, попытки оптимизировать бизнес-процессы, попытки завоевать лояльность, а не увеличить долю рынка, переориентацию ключевых рекламодателей на Интернет, причем в мировом масштабе. Среди потерь могу назвать: долгосрочное планирование, команды со стороны агентств и рекламодателей, прессу, наружную рекламу и 5,05.
Чему научились? Я всегда отношусь к опыту как к знанию, как действовать в ситуации, которая больше никогда не повторится. Несмотря на это, я надеюсь, что болезненное для всего рынка планирование основного медиа в начале этого года даст обеим сторонам необходимые опыт и знание для предотвращения схожей ситуации в следующие шесть месяцев.
Чего ожидать? Если посмотреть на основной медиа рынка, то по результатам первого полугодия видно, что никаких значимых изменений в структуре топ-рекламодателей либо рекламируемых категорий не произошло. Объемы продаж каналов в июне практически приблизились к уровню прошлого года. Думаю, это достаточное основание надеяться, что дальнейшего падения рынка не произойдет. Все больше бюджетов будут выделены на Интернет, хотя неполное понимание возможностей, которые предоставляет этот медиа, оставит двойственные ощущение. Оптимизация затрат затронет не графу персонал, а графу бизнес-процессы. И, конечно же, присутствие политиков в рекламном пространстве еще порадует нас неожиданными решениями.
Оксана Матвейчук, специально для ReklaMaster.com 
Почему менеджерам следует учиться у летчиков лояльному отношению к ошибкам подчиненных.
«За последние два года многие бизнесмены будто прозрели, они вдруг поняли, что товары должны быть качественными, обслуживание — оперативным, а цены — справедливыми», — иронизирует американский маркетолог Эндрю Джербак.
Одной из химер, которыми кишит мир понятий, является так называемый «тайм-менеджмент». Что такое время (time), и как с этим можно справиться (to manage) или не справиться? 
Предприниматели не могут полностью обезопасить свой бизнес от превратностей рынка. Что они могут, так это разобраться с фундаментальными вопросами, которые определяют судьбу любого бизнеса. 
Какой будет конфигурация телевизионных групп в рекламных продажах 2011 года. «1+1» продолжит дружить с «Интером». С большой долей вероятности «Украина» останется полунейтральной.
Традиційна модель реклами відходить у небуття, переконаний Джон Вінзор (John Winsor), засновник рекламної агенції Victors & Spoils, яка працює за новою моделлю.
"У нас коммерческие директора как-то не приживаются…" Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения - "не сработался", "не нашел общего языка с генеральным", "не наш типаж"…
Последние годы все чаще и чаще мы слышим или читаем новости о том, что очередная (часто очень значимая, известная и уважаемая) газета или журнал сменила владельца. 
Клиентская периодика может дать старт развитию отраслевых журналов и даже потеснить традиционную прессу.
В начале июля Сильвио Берлускони прорекламировал национальный туризм, обратившись к итальянцам с просьбой отдыхать на родине. Добровольное появление известного политика в рекламе, столь редкое для этой индустрии, напомнило, к каким курьезам может привести нелегальное использование образов мировых лидеров. Ангела Меркель, например, сама того не ведая, рекламирует нижнее белье, а Дмитрий Медведев - строительные инструменты.
